学生多管机构负责人在给老师们定完招生目标之后，随后出台的就是招生的奖惩标准，只有把各项标准列得清晰明了，员工才会朝着自己的目标去努力！那么，如何制定奖惩方案呢？
 

 

    １、学生托管机构负责人在制定招生目标时，要清楚明了，白纸黑字写清楚每一位老师的招生任务数量，同时达到招生目标会有什么样的奖励，没有达到招生目标，会有什么样的惩罚，这些都予以公开公示，员工就会对自己的招生数量心中有数。这样做的好处，不仅让员工知道机构负责人是重承诺的人，而且有利于机构负责人用制度管人。如果等到招生结果出来，再规定相应的奖惩，那为时已晚。

 

    ２、第二招生目标制定后，奖罚要分明。

 

    好的奖惩激励制度，一定是责任到人的，不能够吃大锅饭，奖惩责任到人，才能对真心付出的人负责，那些假装很努力的人，没有结果，也是得不到奖励的！用奖励去激励团队，用惩罚去警示团队，这就是奖惩机制的妙用。

 

    ３、招生过程中制定的奖惩要及时兑现。

 

    无论是奖励还是惩罚，到规定的时间后，一定要第一时间大张旗鼓的进行兑现，这样在员工心里才是最有感觉的，对于奖励要声势浩大，让做的成功的人分享经验，其他在学习中获得提升。惩罚也要让员工心服口服，当众收取罚金，同时将罚金作为做得好的员工的奖金奖励出去，让员工知道机构的负责人不是以收取罚金为目的。

 

    招生使学生托管机构的关键，除了需要精神气好的方法和激励政策也是必要的！