绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，只有做好绩效管理，团队才有凝聚力、向心力和活力，工作才能高效、优秀地完成。没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，不能适应残酷的市场竞争需要，最终将被市场淘汰。
 

 

　　总的来说，绩效管理有四项关键要素：工作标准健全、精细；绩效管理需要沟通与反馈；正确引导员工理解绩效管理；注意绩效管理内容与形式的统一。放到具体的托管班绩效管理工作中来，就是在事前制订《全员化招生绩效工作制度》时，规定好招生绩效工作量、招生绩效工作执行制度、招生绩效工作考核制度、招生绩效奖惩兑现等内容。

 

　　其中绩效奖惩对于制度威信的树立和落实起着关键作用，因此要格外重视以下五点：

 

　　１。确定科学、合理的招生奖惩制度；

 

　　２。设立一个“不奖不罚”的“基本目标”区，只对完不成“基本目标”者实施惩罚，对达到“优绩目标”者实施奖励；

 

　　３。奖罚程度要有层次累加性特性，即越差的受罚越狠，越好的受奖越重；

 

　　４。罚金要在规定奖罚兑现期内的兑现会上，以现金形式当场拿出，让受罚者印象深刻；

 

　　５。奖金可列入机构内的财务支出，但罚金不能列为收入，并力争用奖金或“招生福利用品”的形式尽快花掉。