人力资源管理是个技术活，好不容易把员工招来了，但如果没有好的管理，员工依旧会是一盘散沙，没有团队应有的“战斗力”。四大管理的实行让晋级的团队充满正能量，能吃苦、有信念。其主要内容是：
 

 

　　一、制度管理法

 

　　管理需要有制度去作为支持手段，要向员工宣布公司总部的制度范本，但在实际运用中，必须将其和当地学校的实际情况结合起来。除此之外还要每隔一段时间就去完善制度、颁布制度，保障隔一段时间制定一些新制度出来，做好“有法必依、违法必究”。

 

　　二、层级管理法

 

　　坚持实施上级管理下级的制度，如果老板有错，责任在老板，即实行制度调节下的校长负责制。

 

　　三、贴近管理法

 

　　领导者要靠前指挥，只有与一线员工在一起，在实际工作中才容易发现问题。有了问题不直接去管，而要去找负责人反映。

 

　　四、人性管理法

 

　　机构除了硬性的管理制度外，还要出一些个性化的措施。制度是死的，人是活的，出台一些人性化的、从对方心理出发的政策对于凝聚人心是很有必要的。如冬天到了可以发一些手套、围巾等等。