要想做一番事业，要想把事业做大做强，就必须要依靠团队的力量，单打独斗的只能算买卖，不能算事业，成功开店，不等于成功经营，作为校外机构的托管行业，要想让托管班发展壮大，离不开管理者和机构员工的共同努力，做托管，就是做团队，做团队就是经营管理老师的责任心，对老师不断培训，打通思想关，只有思想通了，一条心，托管才会越来越好。
 

 

　　那如何培训老师，有哪些方法呢？今日就向大家分享几点培训员工的实用小方法。

 

　　方法一、理论教学，定期培训。

 

　　当新员工入职时，我们要对新员工进行理论知识的培训，培训内容包括，我们托管有哪些课程？各有什么特色？我们托管的发展史、教育理念，托管有哪些职位？不同的职位都需要做什么？等，都是需要给新员工培训的，并且还要定期培训，让员工时刻记住了解，顺便激励一下员工。

 

　　方法二、相互交流，取长补短。

 

　　可以采取师傅带徒弟的方式，也可成立小组ｐｋ的方式，培训员工，在ｐｋ竞争的过程中，提升自我能力，互相学习，取长补短，可以充分发挥彼此的优势，以提高托管的整体服务水平，从而达到提高生源的目的。

 

　　方法三、定期举行团建活动。

 

　　定期举行团建活动，也是一项非常培训新员工的方法，团建活动是非常考验团队凝聚力和个人素养的一个活动，现在有很多的大型企业机构都非常重视团建活动培训这一块儿，定期组建团建，有利于培养员工的归属感，明确团队的目标，提升员工的团队精神，团队意识。还可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互宽容，包容信任等等，是一个非常不错的培训员工的好方法。