关于利润率，有这么一条公式：成本利润率＝利润／成本费用×１００％　，得数越大，表明企业的运营成本越小，成本费用控制得越好，盈利能力也越强。
 

 

　　因此，托管班若想盈利，唯有通过缩减成本开销，或者通过开拓市场扩大招生，以此增加利润。一言以蔽之，盈利的原则是：开源节流。

 

　　托管班如何实现盈利？

 

　　①降低人力成本

 

　　一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。

 

　　校长需要弄清楚的是，人力成本＝有效成本＋无效成本。所谓无效成本，是指不能为托管班增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。

 

　　②精兵简政

 

　　有的托管班不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。

 

　　③创新使用科技

 

　　科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的培训机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。

 

　　除了以上几点以外，托管班还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。