托管机构是为6-12岁儿童提供基于食宿、教学与管理目的性的托管服务机构。托管班的发展需要积累时间和口碑，是一个漫长的过程。
 

 

　　1. 托管班必须满足硬性要求。

 

　　随着80后、90后新一代父母事业发展与生育意愿的矛盾，以及与祖父母照顾孩子的理念，再加上近年来保姆照顾孩子的安全隐患，婴幼儿家长对托儿服务的需求相对较强，因此，托管服务供需矛盾较为突出。

 

　　2. 重视品牌效应。

 

　　品牌实力雄厚，品牌化是学前教育发展的必由之路。未来，托管班需要向教育企业转型，像大企业一样经营托管班，从战略高度规范托管班。

 

　　3. 特色发展是灵魂。

 

　　未来，仅靠质量生存是非常困难的，因为现在托管班越来越多，同质化严重。因此，必须以特色求生存，打造其他托管班没有的、与自身特色相匹配的质量园，以使托管班更有前途。

 

　　4. 重视师资队伍建设。

 

　　教师队伍对托管班的经营发展影响极大，因此经营者在招聘教师时应该选择教学水平较高的、尽职尽责的教师。如果条件允许，可以考虑花高薪聘请当地的名师，以提高小学生托管班的声誉。

 

　　优秀管理团队的任何定位和服务都取决于团队。我们需要拥有共同的目标、使命和奉献精神、团队合作和不断学习的精神。我们还需要不断创新和执行。

 

　　若要开展一家优秀的托管班且获得盈利，您应该牢记以上四个关键要素。我相信，只有成功掌握了这四个要素，您的托管班才能在市场中获得更大利润。