在现在辅导班里面，在经营方面都会遇到这样或者那样的问题，那么我们要怎么去做呢，要怎么样去制定到相关的计划目标呢，我们要怎么去管理到校区的盈利问题呢，今天友妈帮小编给大家分享下：
 

 

　　辅导学校刚起步，怎么定年度经营目标？

 

　　有些校长说，建校第一年，没有参考数据，只能摸着石头过河，拍脑门决定。那么，怎么定目标才是比较科学的呢？

 

　　一、找到参考依据

 

　　刚起步的校区，先看在什么城市，了解城市人均产值。作为一个校区，人均产值要高于该城市的人均产值。比如一个校区的人均产值是２０万，利润率是６０％，那么，每个员工一年给校区带来的利润是１２万。第一年任务的制定，就是去决定要有多少人做多少事。如果校区是在三、四线城市，建议第一年人数控制在３——５人以内。如果员工数５人，一年产值为１００万，最后除以课程单价，就能知道明年招生数。

 

　　辅导班经营策略

 

　　二、了解学校的满容量

 

　　首先要了解学校有多少个课室，多少个座位，最多可以装满多少人。其次就要根据校区的实际情况，分解不同阶段，需要完成的招生量。如第一年完成满容量的５０％，第二年完成８０％，第三年完成１００％